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Projektmanagement

Einerseits sind flexible und kostengünstige Systeme zum Informationsmanagement gefragt. Sie müssen sich leicht pflegen lassen und der Entwicklung des Unternehmens anpassen. Andererseits können auch dokumentierte Organisations- und Arbeitsabläufe geeignete Werkzeuge sein, die den Arbeitsalltag erleichtern. Doch was sind die "richtigen" Werkzeuge und was ist der "richtige" Weg dorthin?

Kalkulieren, delegieren, realisieren

Behalten Sie die Entscheidungskompetenz über Art und Umfang Ihres Projektes. Sie bestimmen, ob Moderation und Motivation, Ziel- und Budgetkontrolle, Dokumentation und Feedback in Teilen oder zur Gänze extern vergeben wird.
Investieren Sie zunächst in eine unternehmensbezogene Analyse Ihrer Ziele und Organisationsabläufe und entscheiden Sie dann Schritt für Schritt über die weitere Realisierung. Diese "iterative" Vorgehensweise bietet Ihnen ein Höchstmaß an Erfolgskontrolle.

Delegieren Sie zeitlich befristete Vorhaben wie zum Beispiel eine "Umstellung der Informations- und Kommunikationswerkzeuge auf digitale Medien", damit Sie Ihr Team für deren Kernaufgaben freihalten.
Diese zusätzliche Kompetenz holen Sie nur solange "ins Haus", wie Sie tatsächlich benötigt wird.

Komplexe Strukturen bedingen nicht zwangsläufig komplizierte Lösungen. Eine projektorientierte Herangehensweise bringt oft überraschend einfache Lösungsschritte.